【ネズブロ】

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当社はＴＱＭとＩＳＯを推進している。
ＴＱＭ活動のなかのひとつＱＣサークル活動は改善を、ＩＳＯ活動は維持標準化を大きな目的としている。
そのいずれもP-D-C-Aのサイクルが回っている。
ＩＳＯ審査員から、「３０年来のＴＱＭ教育が根付いていますね。すばらしいですね。」とお褒めの言葉をいただいた。
これはＴＱＭ教育をほめられたのではなく、ＴＱＭ教育を通じて社員、特に幹部社員がすばらしいと人材をほめられたのだと思う。
人材がいるからＩＳＯに対する取り組み方、考え方、受け止め方がしっかりしていると感じたのだろう。

企業は人材であり、人材は教育によって育てられる。
苦しいときほど社員のモチベーションを下げないように、
逆にモチベーションをあげて１２０％の力を発揮できるようなそんな会社が理想だ。
社員は会社にどんな姿勢をもとめているのだろうか？
経営者に望むこともあるだろうが上席に望むこともあるだろう。
私にはいったい何を望まれているのか。
自分のことになると、はた、まったく見えなくなってしまうのである。